时代在发展，家装行业也面临着前所未有的变革。3月22日，东鹏控股股份有限公司在公司总部召开“整装产品包，为装企赋能”媒体见面会，宣布东鹏正式进军“整装产品整体材料包”。东鹏控股董事长何新明，东鹏控股副总裁龚志云，东鹏控股经销渠道工程服务中心总经理罗勇等领导出席了本次见面会。

东鹏控股副总裁龚志云、东鹏控股董事长何新明、东鹏控股经销渠道工程服务中心总经理罗勇（从左到右）

龚志云为本次见面会致欢迎词，回顾46年风雨，东鹏不遗余力地推动建陶行业和家居行业的发展，如今，东鹏再次启程，将凭借自己强大的生产力，以优秀的产品、系统的供应链和完善的服务能力，整合国内的一线品牌，覆盖瓷砖、洁具、厨电、门窗等产品包品类，通过产品的灵活搭配、和价格的优惠，满足消费者对整装的需求，为广大消费者提供环保、艺术、高科技整体家居解决方案，帮助人们追求更美好的生活。

龚志云致欢迎词

罗勇分享了整装的本质，一是供应链，二是家居解决方案。他认为，整装可以分为四大基本模块：装修设计、工程施工、材料供应、软装配置。而这四大模块可分为两个系统，装修设计和工程施工是前端的交易系统，材料供应和软装配套是后端的供应支持系统。两个系统密不可分，四大模块代表整装需求。

罗勇还分析了整装的三大痛点：成本管控、质量管控、工期管控。他指出，整装的各个链条各个环节都涉及成本管控，材料品种多且力量单薄，和上游企业的议价能力不足；质量管控中，材料的品质是质量管控的源头，会影响到后面的施工和整体的实现；工期管控最大的制约因素，就是材料的获取和供应不确定，工装的金钱和时间成本都比较大。因此，罗勇总结出装修的三大竞争要素：高品质、低成本、及时交付。“东鹏将以消费需求为原点和核心，构建新的商业模式，创造新的价值。”罗勇信心满满地说道。

罗勇解说东鹏“整装产品包”发展战略与商业模式

装修产业链面临着前所未有的困惑、挑战和机遇，传统的经销商转型为综合的家居服务商，是未来的发展之路。东鹏将牢牢把握沉淀了46年的成本优势、资源优势、IT保障、交付保障和成熟的服务体系，基于“1+N+X”的业务模式，继续以陶瓷为大品牌依托，整合全品类的组材产品，以期创造更多可能。

在媒体问答环节，何新明对于东鹏推出“整装产品包”的构想和背后遇到的阻碍进行了解答，并提到要成为陶瓷卫浴界首家由做主材到整体家居解决方案的企业。

何新明回答媒体提问

发布会现场

据悉，东鹏将于3月28日正式发售整装产品包。这意味着东鹏正式赋能装企，让装企更有竞争力，推动整装市场的健康发展，最终为消费者创造更加美好的装修体验和品质生活。